5月21日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高光太一行到夏津第二水廠工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，黨委委員、副總經(jīng)理牛之庚及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志陪同。

　　高光太一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部關(guān)于工程進(jìn)度、安全管理以及成本管控等方面的工作匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)階段工作予以肯定，對(duì)下一步工作提出具體要求，一要緊盯施工進(jìn)度，相關(guān)部室和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要密切配合，時(shí)刻關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn);二要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)和安全隱患排查;三要強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、人力成本、設(shè)備使用等方面的精細(xì)化管理，降低不必要的開支，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化溝通機(jī)制，加大質(zhì)量檢測(cè)力度和安全隱患排查頻次，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，確保項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)。