關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知
根據(jù)省國投公司《關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知》文件的要求，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)計劃于9月份在全局范圍內(nèi)開展“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的“質(zhì)量月”活動，不斷提高我局的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、活動時間
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：高光太
副組長：朱寧寧 高子宇 王亞斐
成 員：任光華 弭齊 劉用 劉學(xué)文 李濤 張宏偉 田茂志 李淋
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目管理中心，各成員負責(zé)本單位的“質(zhì)量月”活動工作。
三、活動內(nèi)容
1、營造質(zhì)量月活動氛圍
各單位要召開質(zhì)量月活動動員會，對質(zhì)量月活動提出明確要求并做出具體部署。施工現(xiàn)場及生活區(qū)等處要懸掛、張貼與質(zhì)量月活動相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、圖畫、彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，營造濃厚的質(zhì)量月活動氛圍。我局將利用局網(wǎng)站和OA辦公平臺對各項目部開展的活動及時進行報道和宣傳。
2、開展教育培訓(xùn)活動
各單位要以質(zhì)量月活動為契機，結(jié)合本文件的要求，開展現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項目部根據(jù)項目施工實際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗收規(guī)范的培訓(xùn)，包括但不限于《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》（7份）SL （631-637）-2012、《鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50628-2010、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》SL223-2008、《水利工程壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范》SL432-2008、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2007、《水工碾壓混凝土施工規(guī)范》DL/T5112-2009、《混凝土面板堆石壩施工規(guī)范》DL/T5128-2009、《水電水利工程斜井豎井施工規(guī)范》DL/T5407-2009、《水電水利工程錨桿無損檢測規(guī)程》DL/T5424-2009等規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。參加人員包括項目部和協(xié)作隊質(zhì)量相關(guān)人員，各單位要注重培訓(xùn)效果，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識和操作技能。
3、開展質(zhì)量專項檢查活動
各單位要開展一次質(zhì)量月暨質(zhì)量大檢查活動，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析原因，逐項制訂措施，及時整改。檢查采取抽查和自查相結(jié)合的方式，項目管理中心將結(jié)合年底項目部綜合檢查活動對本次在建項目進行質(zhì)量抽查（檢查項目及時間另行通知）。
4、開展?jié)M意度調(diào)查活動
各單位要以登門拜訪、郵寄調(diào)查表等多種形式主動征求在建（或完建）工程業(yè)主與監(jiān)理的意見、顧客（或用戶）對產(chǎn)品質(zhì)量的建議，自覺接受顧客的監(jiān)督。各單位要認真匯總、研究、處理顧客所提的意見和建議，并將有關(guān)記錄報送局項目管理中心備案。
5、開展質(zhì)量隱患排查治理活動
為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，防范和降低在建工程項目履約的質(zhì)量風(fēng)險，樹立工程局良好的外部形象，各單位要切實開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動，對那些工藝作風(fēng)差、違規(guī)施工的施工隊伍要按照有關(guān)規(guī)章制度進行曝光、處理。盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險，改進和提升施工工藝作風(fēng)，尤其要針對在建項目施工中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，明確重點，制定措施，嚴加整改。有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
6、大力開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動
各單位要將創(chuàng)優(yōu)工作與精細管理相結(jié)合。把工程創(chuàng)優(yōu)措施落實到每一個部位、每一個工序。嚴格施工程序，強調(diào)事前控制，以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場控制和管理。尾工或完工項目要高度重視工程掃尾、竣工驗收及資料整理，注重資料收集、整理和總結(jié)，積極申報優(yōu)質(zhì)工程。對于新開工的項目從開工伊始就“樹立精品意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”。根據(jù)工程項目實際情況制定創(chuàng)優(yōu)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求地抓好工程質(zhì)量管理，結(jié)合質(zhì)量控制點的設(shè)置實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，執(zhí)行切實可行的保證措施，細致策劃并落實過程控制，保障創(chuàng)優(yōu)工作的有序開展。
7、積極組織各類群眾性活動
各單位要廣泛發(fā)動職工開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)及崗位練兵、技術(shù)大比武等活動，動員、引導(dǎo)廣大青年職工積極參與活動，努力爭創(chuàng)“青年文明號”，爭當(dāng)“青年崗位能手”。各單位還要在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。
四．活動要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真策劃
各單位要深刻認識“質(zhì)量月”的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以質(zhì)量第一責(zé)任人（技術(shù)負責(zé)人）為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實可行的活動方案，廣泛宣傳，層層動員，并投入必要的資源，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，擴大“質(zhì)量月”的影響力。
2、突出主題，注重實效
各單位要圍繞質(zhì)量月活動主題，緊密結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)實際，扎實有效開展各項活動?；顒蛹纫新曈猩⒒顫姛崃?，又要緊扣主題、注重實效，不能僅停留在發(fā)文件和開會的形式上，要積極組織各種宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在公司整個范圍內(nèi)形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，要求技術(shù)負責(zé)人就活動情況形成總結(jié)材料，重點是在強化質(zhì)量意識方面采取了哪些措施；在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、服務(wù)提升、技能培訓(xùn)等方面開展了哪些工作，取得了怎樣的成績；在提升安全質(zhì)量方面開展的活動，有哪些經(jīng)驗；采取的質(zhì)量管理方法有哪些，取得了怎樣的成效等。
請各直屬項目部于10月7日前將總結(jié)材料以電子版形式報局項目管理中心。（郵箱XGZX2008@163.COM,聯(lián)系人龍萍）
